سناریو هایی برای آینده اقتصاد دنیا - مجله سرگرمی

COVID-19 قبل از هر چیز، یک چالش دنیای بشری است. هزاران متخصص سلامت، قهرمانانه با این ویروس در حال جنگ هستند وزندگی خود را در معرض خطر قرار داده اند.

دولت ها و صنایع با هم همکاری می نمایند تا این چالش را درک نموده و به حل آن بپردازند، از قربانیان و خانواده های آنها و همینطور جوامع حمایت می نمایند و به دنبال راه های مختلف ساخت واکسن و معالجه می باشند.

شرکت های مختلف در سراسر دنیا باید بسرعت عمل نمایند. این یادداشت به منظوریاری به مدیران ارشد شرکت ها برای درک بهتر شرایط ویروس COVID-19 چگونگی آشکار شدن آن و اقدامات لازم برای محافظت از کارمندان، مشتریان، زنجیره تامین و نتایج مالی آن تهیه شده است.

شرایط فعلی

کشورهایی مانند چین و کره جنوبی که در ابتدا تجربه رشد سریع بیماری را داشته اند در حال حاضر با کاهش مداوم موارد بیماری COVID-19 رو به رو هستند. هرچند موارد ابتلا در خارج از قاره آسیا مخصوصا در اروپا و خاورمیانه به طرز چشمگیری در حال افزایش می باشد. به نظر می رسد با وجود اینکه ایالت متحده آمریکا فعلا تعداد محدودی از موارد مبتلا را تایید نموده است اما با افزایش کیت های تشخیص، افزایش زیادی در تعداد مبتلایان خواهد داشت.

سناریوهای محتمل پیش رو

بهبود دیر هنگام: گسترش ویروس در خاورمیانه، اروپا و ایالات متحده آمریکا تا اواسط سال 2020 ادامه می یابد تا زمانی که فصلی بودن ویروس به همراه پاسخ بهداشت عمومی قوی باعث کاهش مبتلایان گردد.

انقباض طولانی مدت: ویروس در سطح دنیا بدون کاهش فصلی شیوع می یابد که باعث شوک تقاضا تا اواخر نیمه دوم سال 2020 خواهد شد. سیستم های بهداشت دربسیاری از کشورها بالاخص کشورهای فقیرتر در هم شکسته می گردد که تاثیرات انسانی و مالی زیادی به همراه خواهد داشت.

اقدامات شرکت ها در روبرو با این شرایط:

تشکیل یک مرکز کنترل جهت عملکرد متقابل به منظور:

• حمایت از کارمندان و انتقال حس قوی اهداف مشترک با آنها
• سنجش استرس مالی
• تثبیت زنجیره تامین
• متعهد کردن مشتریان

شرایط فعلی

• به نظر می رسد COVID-19 خطرناک تر از آنفولانزا باشد.
• شیوع ویروس بیشتر از آنفولانزا و تا حدود 1.5 تا 2 برابر است.
• 20 درصد موارد دارای شرایط بحرانی بیماری می باشند.
• 0.9 ٪ آمار تلفات بیماری در کره جنوبی بعد از آزمایش گسترده بیماری اعلام شده است. آمار تلفات بیماری در صورت اینکه موارد تست نشوند و همچنین ناتوانی سیستم های بهداشتی در کنترل آن افزایش خواهد یافت.

• ویروس در 5 منطقه انتقالی مهم در دنیا قرار گرفته است(آمریکا- اروپا- خاورمیانه - چین و کشورهای آسیایی)

• حدود 20 درصد موارد مبتلا دارای شرایط بحرانی خواهند بود که احتیاجمند انجام آزمایش های مهم بهداشتی و زیر ساخت های مراقبت های ویژه می باشند.

  افراد بالای 50 سال حدود 40 تا 76 درصد افراد مبتلا را تشکیل می دهند.

• آمار مرگ و میر گزارش شده از سه کشور چین، کره جنوبی و ایتالیا نشان دهنده ریسک بالا برای جمعیت مسن کشورها می باشد. - شکل سه

آنالیز سناریو

شرایط فعلی

کشورهایی مانند چین و کره جنوبی که در ابتدا تجربه رشد سریع بیماری را داشته اند در حال حاضر باکاهش مداوم موارد بیماری COVID-19 رو به رو هستند. هرچند موارد ابتلا در خارج از قاره آسیا مخصوصا در اروپا و خاورمیانه به طرز چشمگیری در حال افزایش می باشد.

به نظر می رسد با وجود اینکه ایالات متحده آمریکا فعلا تعداد محدودی از موارد مبتلا را تایید نموده است اما با افزایش کیت های تشخیص افزایش زیادی در تعداد مبتلایان خواهد داشت.

1- بهبود دیرهنگام: فرایند بهبودی و کنترل بیماری در چین و کشورهای آسیای شرقی تا اواخر سه ماهه اول و یا اوایل سه ماهه دوم سال 2020 همچنان ادامه دارد. رشد تعداد موارد مبتلا دراروپا و آمریکا تا اواسط ماه آوریل زیاد خواهد بود.

تأثیرات مالی :آغاز بهبود فعالیت مالی کشورهای چین و آسیای شرقی اما زنجیرههای تأمین همچنان مختل میباشند. قرنطینه های در مقیاس عظیم ایالات متحده آمریکا و اروپا، محدودیت های مسافرتی و مسافت اجتماعی باعث کاهش هزینه کرد مشتری و کاهش سرمایه گذاری تجاری در سال 2020 خواهد شد.

2-انقباض طولانی مدت: کشورهای چین و آسیای شرقی همزمان با آغاز فعالیت مالی با موج جدید بیماری روبرو می شوند. ویروس فصلی نمی باشد و موج جدید ویروس جهش یافته در پاییز 2020 آغاز می گردد.

تأثیرات مالی: چین و آسیای شرقی با کاهش دو برابری فرایند بهبود مالی در سال 2020روبرو خواهند شد و ممکن است تا 3 ماهه اول 2021 به درازا بیانجامد. ایالات متحده آمریکا و اروپا کاهش تقاضا درمصرف نماینده و مخارج تجاری و رکود شدید مالی را در سال 2020 تجربه خواهند کرد.

بهبود دیرهنگام: گسترش ویروس در خاورمیانه، اروپا و ایالات متحده آمریکا تا اواسط سال 2020 ادامه می یابد تا زمانی که فصلی بودن ویروس به همراه پاسخ بهداشت عمومی قوی باعث کاهش مبتلایان گردد.

سناریوی اپیدمیولوژیک

رشد سریع تعداد مبتلایان در اروپا و آمریکا تا اواسط ماه آوریل

در دسترس بودن تست های تشخیص و شناسایی حجم عظیمی از موارد مبتلا تا اواسط ماه آوریل- اعمال تعطیلی های سختگیرانه تر و رعایت فاصله اجتماعی باعث کاهش گسترش خواهد شد.

افزایش تعداد مبتلایان تا آخر ماه آوریل و کاهش آمار تا ماه ژوین همراه با درمان قوی بهداشت عمومی و فصلی بودن ویروس شیوع موج جدید ویروس در پاییز سال 2020 هرچند کشورها آمادگی بهتری از نظر بهداشت عمومی خواهند داشت.

ایران همچنان مرکز شیوع در خاورمیانه خواهد بود. آسیای شرقی و جنوب آسیا- آفریقا و آمریکای لاتین بخاطر شرایط آب و هوایی گرم و جمعیت جوان از تاثیرات منفی این ویروس به دور خواهند بود.

کشورهای چین و آسیای شرقی همچنان به فرایند بهبود و کنترل ویروس تا اواخر سه ماه اول یا اوایل سه ماه دوم سال 2020 ادامه می دهند.

تأثیرات مالی

آغاز بهبود فرایند مالی کشورهای چین وآسیای شرقی اما همچنان زنجیره تامین تا سه ماهه دوم 2020 مختل خواهد بود و هزینه کرد مشتری به تعویق خواهد افتاد.

در ایالات متحده امریکا و اروپا، قرنطینه ها در مقیاس عظیم، محدودیت های مسافرتی و فاصله اجتماعی باعث کاهش هزینه کرد مصرف نماینده و متعاقبا کاهش سرمایه گذاری تجاری در سال 2020 خواهد شد.

• اخراج از کار باعث افزایش نرخ بیکاری خواهد شد.
• شیوع ورشکستگی شرکت ها که باعث فشار بیشتر بر سیستم مالی و بانکی می گردد.
• کاهش نرخ سود بانکی تاثیر کمی خواهد داشت از آنجا که در حال حاضر نرخ های پایین و پاسخ های مالی قبلی کافی و از لحاظ زمان بندی مناسب نبوده اند.
• رکود تقویت شده باعث کاهش GDP در سه ماه سوم سال خواهد شد و بهبود مالی در سه ماه چهارم آغاز می گردد.
• رشد GDP دنیای افت شدیدی خواهد داشت که در نتیجه رکود مالی در ایالات متحده آمریکا و اروپا و رشد کند مالی در چین و برخی کشورهای آسیایی می باشد.

انقباض طولانی مدت: ویروس در سطح دنیا بدون کاهش فصلی شیوع می یابد که باعث شوک تقاضا تا اواخر نیمه دوم سال 2020 خواهد شد . سیستم های بهداشت دربسیاری از کشورها بالاخص کشورهای فقیرتر در هم شکسته می گردد که تاثیرات انسانی و مالی زیادی به همراه خواهد داشت.

سناریوی اپیدمیولوژیک

اقدامات بهداشت عمومی اروپا و آمریکا قادر به مهار اولیه ویروس تا اوایل ژوئن خواهد بود.

فصلی بودن ویروس اثبات نمی گردد و با موج جدیدی از ویروس جهش یافته در پاییز 2020 روبرو خواهیم بود که باعث افزایش تاگهانی در موارد ابتلا در سطح دنیا در سه ماهه دوم خواهیم بود.

محدودیتها در سفر و قرنطینه ها در ایالات متحده آمریکا، اروپا، چین و آسیای شرقی در کوشش برای ریشه کن کردن این موج سخت تر خواهد شد.

ایران همچنان مرکز شیوع در خاورمیانه خواهد بود.

آسیای شرقی و جنوب آسیا- آفریقا و آمریکای لاتین به خاطر شرایط آب و هوایی گرم و جمعیت جوان از تاثیرات منفی این ویروس به دور خواهند بود.

چین و کشورهای آسیای شرقی درنتیجه کوشش برای آغاز فعالیت های مالی با موج جدید شیوع روبرو می شوند.

تأثیرات مالی

چین و آسیای شرقی با کاهش دو برابری در فرایند بهبود مالی در سال 2020روبرو خواهند شد و ممکن است تا 3 ماهه اول 2021 به درازا بیانجامد.

ایالات متحده آمریکا و اروپا با کاهش تقاضای مصرف نماینده و هزینه کرد کسب وکار و رکود عمیق مالی در سال 2020 روبرو خواهند شد.

اخراج و ورشکستگی در حوزه هایی که بیشتر از شیوع ویروس تحت تاثیر قرارگرفته اند در سال 2020 به شدت افزایش مییابد که باعث تقویت مارپیچ کاهشی میگردد.

سختی سیستم مالی مهم است اما به علت سرمایه گذاری بهتر بانک ها و نظارت کلان از یک بحران تمام عیار بانکی جلوگیری می گردد.

سیاست های مالی و پولی برای شکست بحران ناکافی می باشند.

تأثیر بر مالی دنیای شدید است که باعث انقباض GDP دراکثر اقتصادهای حیاتی در 2020 می گردد و آغاز آهسته بهبود فرایند مالی که از سه ماهه دوم 2021 آغاز می گردد.

یک مرکز کنترل بحران می تواند نقش مهمی در برنامه ریزی و مدیریت پاسخ های لازم COVID-19 ایفا نماید.

مراکز کنترل بحران می توانند با 3 ویژگی در این شرایط یاری نمایند.

1-یک اختلال یا بحران احتیاج به توجه فوری دارد. ممکن است جدیدا رخ داده باشد و یا قریب الوقوع باشد.

2- شرایط به دلیل ماهیت یا مقیاس آن جدید است که آن را از شرایط اضطراری نرمال متمایز می نماید.

3- با استفاده از مطالعات استراتژیک پیشرفته و روش های معمول دیگر این اختلال سریعتر از سازمان توسط این مرکز تشخیص داده می گردد.

COVID-19 با این معیارها مطابقت دارد، بنابراین یک مرکز کنترل بحران می تواند به شرکت ها یاری کند تا سریع تر شرایط را آنالیز نموده و برنامه های عملی را انتخاب نمایند و طرحها را اجرایی کنید.

هنگام راه اندازی یک مرکز کنترل بحران ، چهار اقدام حیاتی را در نظر بگیرید:

1-کشف یک نمای صحیح از شرایط به وسیله چندین منبع و ارزیابی امکان تکامل موضوع و پیچیدگی های محتمل برای سازمان

2-طراحی یک پرتفو(آماده به اقدام) از کلیه اقدامات فوری و استراتژیک همراه با یک مدل عملیاتی که کلیه طرح ها و اقدامات را توضیح دهد.

3-تصمیم گیری سریع در خصوص اقدامات استراتژیک بعد از سنجش استرس مالی فرضیه ها و گزینه های دیگر، با اطمینان از پایبندی به ارزش های شرکت و جامعه

4-ارایه با روشی منضبط و کارآمد همراه انعطاف پذیری کافی برای انطباق با تغییر چشم اندازسازمان ها باید محافظت از نیروی خود را مورد آنالیز قرار دهند.

سیاست های کلی باید در درجه اول ایمنی به ویژه برای افراد پرخطر را همزمان با حفظ عملیات تجاری تامین کند. این سیاست ها باید منطبق با هدایت مقام بهداشت محلی و الزامات نظارتی باشد.

چک لیست مواردی که باید در نظر گرفته گردد:

سیاست و مدیریت

1- اتخاذ سیاست هایی که به توصیه های بهداشت عمومی و قوانین محل کار از جمله مرخصی بیماری و همچنین اولویت ها و استمرار کسب و کار پایبند باشند.

2-تنظیم سیاست هایی برای انجام دورکاری و دسترسی به محل کار و ساعات آن (به عنوان مثال : تغییر شیفت کاری - حضور کارمندان کلیدی در محل کار)

3- تنظیم فرایند اتمام برای تغیییر سیاست ها

ارتباطات دو سویه

1-انتخاب کانال های ارتباطی و تنظیم پروتکل به منظور برقراری ارتباط زودهنگام و مداوم

2-توسعه روش ارتباطات آبشاری به منظور ارائه وضوح بیشتر و راستا

3-ایجاد ارتباط دو طرفه و قابلیت گزارش محرمانه برای کارمندان

4- استفاده از مراجع رسمی برای اطلاعات (به عنوان مثال، WHO و CDC)

پرسنل و پیمانکاران

1- معین کردن وظایف و نقشهای مهم ، از جمله عملنمودهای پشتیبانی

2- ارزیابی احتیاجهای زیر ساخت دور کاری و یا سایر مدل های قابل انعطاف (به عنوان مثال: VPN، پهنای اینترنت، لپ تاپ ، دسک تاپ از راه دور ، و غیره)؛ امکان آزمایش کردن سیستم ها بمنظور یادگیری و انطباق با آنها (به عنوان مثال آزمایش کل پرسنل در چندین روز، آزمایش های دسک تاپ از راه دور با زیر مجموعه کارمندان)

3- بکارگیری و انطباق با روش های گزارش گیری و فرایند خروج به منظور جلوگیری از کاهش بهره وری (تفویض مسیولیت) آموزش مدیران جهت یادگیری مدیریت از راه دور

4- توافق بر انطباقات لازم با اتحادیه های کارگری (مثلاً اتحادیه ها ، شوراهای کاری بین المللی)

5- توافق با پیمانکاران بر سیاست ها و مزایا

محل کار و هنجارها

1- بکار گیری مکانیسم های فیزیکی بمنظور کاهش انتقال (به عنوان مثال : تمیز کردن ، تغییر شیفت)

2- ارتباط با مدیران محل کار به منظور واضح نمودن اقتدار و پاسخگویی

3- مشخص برنامههای احتمالی برای تعطیلی محل کار (به عنوان مثال ، احتمال فعالیت در ساختمان هاو مکان های دیگر)

سلامت و تعامل دولت

1- تعامل با مقامات بهداشتی برای ارزیابی ریسک و پاسخ مناسب

2-همکاری با ارائه دهندگان مراقبتهای بهداشتی و پرداختنمایندگان به منظور دستیابی به خدمات مراقبتی مناسب برای افراد به عنوان مثال : خط تلفن برنامه سلامت

3- همکاری با مقامات دولتی و سایر دستگاه های تنظیمی جهت اطلاع رسانی و اجرای سیاست ها

هدا بلاگ: هدا بلاگ | انجمن گفتگوی سیستم مدیریت محتوای هدا بلاگ

گیگابلاگ: گیگابلاگ | با سیستم مدیریت محتوای گیگابلاگ همه وبسایت دارن